Sydney, 2007年6月26日, AEST (ABN Newswire) - FGL的產品分-4類，其中啤酒和葡萄酒是主營產品，此外還包括烈酒和非酒精飲品。經營啤酒的分公司Carlton & United Beverages（CUB）為澳洲老字號酒廠，而葡萄酒則是新加入的業務，來自前年收購的Southcorp公司，品牌包括Penfolds、Lindemans和Wolf Brass等。
個股數據（截止6月26日）
目前股價 $6.50 公司市值 $12,811 million52週高低價 $5.25 to $7.25 價格/凈資 P/B 2.95股息率 3.4% 市益比 P/E 18.6
啤酒目前是FGL的主要盈利部門，但除了來自長期對手Lion Nathan（經營Toohey’s、Becks和代理Smirnoff等品牌酒品）的競爭外，澳洲可口可樂Coca Cola Amatil（CCA）去年開始加入酒精類飲料市場也變成了第三個競爭力量。因此FGL於205年買入Southcorp，計劃通過葡萄酒來分散經營風險和擴大盈利來源。
但自2004年以來，全世界的葡萄酒商皆處於慘淡經營的局面，澳洲的也不例外。原因是過去幾年世界各地葡萄園的產量大幅增加，了消化過剩的葡萄原料，各釀酒的葡萄酒產量也直上升，直接導致了價格下跌，因此FGL的葡萄酒業務處於比較不利的市場環境。
盡管目前的葡萄過剩的情況有改善的跡象，尤其是“得益”於澳洲旱災，但FGL最近公布的07上半財年業績顯示其澳洲葡萄酒銷售額仍然下跌了10%。除了市場環境不理想外，FGL管理層也坦承銷售額的下降部分是因為其去年推行的“多飲品（Multi-beverage）”策略尚未完全發揮作用。
該“多飲品”策略是FGL在收購Southcorp後，了進一步削減成本和充分利用原有經銷渠道，決定把啤酒和葡萄酒的銷售隊伍合併，採用統一的客戶服務形式，並把關閉了部分多餘的物流中心。公司原有的按產品分類的管理方式也被改革，轉而採用以澳洲/亞太區、美洲區和歐非中東區三地為基礎的地域管理方式。
FGL表示，“多飲品”策略在控制成本方面效果顯著，這在酒精業面臨鋁罐成本上升、焦糖和麥芽價格上升的形勢中尤其重要。但該策略在改進和增加銷售業績方面卻至今仍未有明顯效果。不少零售酒商對FGL改變長期以來的啤酒和葡萄居分開銷售方式不太滿意，而且FGL的銷售代表人員與客戶之間的信息系統目前也在融合之中。
有鑒於此，FGL於今年3月份重新發展了70多名單獨的葡萄酒銷售人員，以重修客戶關系，但除了葡萄供應過剩和銷售策略融合以外，葡萄酒業目前還面臨澳元高企和各零售酒商業內合並等不利因素。不過FGL表示，澳洲本土的葡萄酒業務只佔其總盈利的8%，因此影響沒有市場預想中的大，而目前表現較好的美國葡萄酒業務則佔總盈利的25%。
除了關閉出售一些葡萄酒厰外，FGL從收購Southcorp至今還出售了部分表現欠佳的國內外啤酒資產，包括將歐洲品牌權售給英國代理商、退出長期虧損的中國及其它亞洲國家的釀酒業務、以及把葡萄酒郵購業務出售。
與澳洲股市這幾年來的升幅相比，FGL股票走勢並不理想。因此目前有不少分析師提出了把FGL的啤酒和葡萄酒業務分拆的可能性，尤其是目前FGL整體的負債率不高，是潛在的私募基金收購對象。FGL表示暫時沒有這計劃，並表示即使要分拆，也應當是等葡萄酒業務有顯著改善和提高之後才有價值，否則兩者獨立經營的成本將會過高，也不符合目前的“多飲品”策略。
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