WCP管理阶层专访

Sydney, 2007年9月17日, AEST (ABN Newswire) - 您能向我们介绍一下WCP Resources 的背景吗，公司如何成立和成立的时间？

WCP 这个名称有一段非常有趣的历史，我们上市所用的"壳"属于WC Penfold 公司，这是一家文具公司。你可能也知道，它曾被接管暂停营业。

我们公司通过竞标将其释放出来。然后在2005 年末，我们公司宣布决定将公司的重点放在资源行业。从那时开始，我们一直在积极寻找项目。在过去十二个月里，我们参与了六个项目，但我们在考虑更多项目，包括亚洲和拉丁美洲的项目。

目前来说，我们的项目大多数还是在澳洲；不过随着对各种项目的收购这种情况可能会改变。

WCP Resources 是一家经营和投资多种矿产品的全球性企业。我们以一种独特的方式构建公司，每个项目都由公司的一个部门管理。就像在Uranoz 案例中所做的方式一样，如果这是一项好的策略﹐我们可能会分拆某些特定的资产。你们如何看待WCP 与其它资源公司的不同之处？你们有着高度分散化的投资组合。你们对自己的定位是勘探公司还是资源投资公司？

我们不同于其它的勘探公司，因为我们采用积极的策略﹐我们有承担风险的准备，而且我们非常积极的开始钻探工作以尽快发现资源。

我们的专业水平是在勘探和商业方面，我们有技术力量能够处理技术问题，还有着眼全球的行销能力。这是我们与众不同的地方。过去的几个月，我们也展示了我们的动作有多迅速。在此期间内，我们在市场筹集到3600 万元资金﹐这为我们投资新项目和勘探活动提供了有力的资金支持。

许多资源公司都有趋于保守的倾向。我们却可以通常可以在三到六个月内开始一项钻探工程。现在的问题是钻探设备缺乏。现在全球都面临着大规模钻探设备的严重缺乏，这是一个行业性问题。

我们喜欢集中精力于矿产公司称之为"大象国"的(Elephant Country)项目，比如南澳举世闻名的Olympic Dam。这是世界上最大的矿之一。这个字义是拥有大量资源的地带。

Lake Torrens ICOGU 项目最近吸引了大量的注意力，你能说一下此项目的详细内容及其储量的经济意义吗？此外，这个项目是否资金充沛？

在去年12 月份，我们通过一家与此公司有关系的经纪公司加入到这个项目。他们在过去几年里进行了勘探。他们的目标是将这个项目转变为一个具有更快现金流的项目。

我们看到了勘探信息记录幷且很快加入到项目之中。钻探目标已经准备就绪，换句话说，现在到了钻探过程中花费而且最重要的阶段。然后我们与Tasman Resources建立了一家合资企业，承诺在接下来的5 年内支付659 万元资金，以获得氧化铁铜金项目， 6 5%的权益。

我们在今年二月份首步完成了这项交易，然后我们去加拿大参加一场大型会议。通过在加拿大的广泛联系，通过一位叫Stan Barti 的出名专业投资人士与他下面的公司之一Dynamite 达成一项交易。Stan Barti 看到了该项目和我们公司的价值，因而决定对这个项目进行投资。

到三月底，我们完成了这项交易。根据规定，他们将为我们那65%的权益中的50%提供全部资金。很多公司都为我们能够如此迅速完成交易而惊讶不已。

Dynamite 是一个非常有活力的公司，在矿业界有多处勘探项目，它是一家新兴公司。但Stan 还和许多可靠公司有联系，这些公司为资金筹集和市场行销提供了帮助。和他们合作对本公司带来很多战略上的帮助。

该项目本身就在南澳有诸多"氧化铁铜/金"目标，这个矿区位置在南澳一个著名的地质区内。我们在那里有两个主要项目：Titan 距离Olympic Dam 32 公里，Marathorn South 距离Olympic Dam 25 公里。这些矿区都处在BHP 在Olympic Dam的矿区之内。在Titan 你能看到BHP 的熔炼炉。

需要做的工作包括地球物理测量和复杂的电磁评估，他们已经确认了钻探目标，此外还完成了部分初步钻孔。之前的钻孔证实，这里和Olympic Dam 有类似特点。

还有一点需要指出，Tasman Resources 的首席地质学家同样也是过去Western Mining(现被BHP 持有)的首席地质学家，他对Olympic Dam的情况非常了解。

许多风险都已被谨慎处理，这不是一个草根(全新)项目。

Lileyfale (位于昆省) 则是我们自己的项目﹔在这我们可以将矿区的权益增加到80%。这与Lake Torrens 也十分类似不是基层项目，而是应景经过一段分析过的项目。

钻探工作将于何时开始？

我们已经确定了钻探团队，但还在等待钻探设备到位。我们计划在Titan 和Marathon South 这两个项目中钻探5 个超过1000 米深的钻孔。我们应该会在七月份获得初步结果。

您能评论一下你们的黄金勘探项目吗？

我们有一个黄金项目，名称为Montague（之前被称作Airport）。它所在的矿区只有表层金矿曾被勘探，钻探深度也只有15 米。

我们对这个项目有两条策略，我们有一项近期资源策略，可以扩大到10 万盎司，且已经与邻居Apex 就厂地设备事宜建立了合资关系。Apex 在50 公里外有一处金矿，我们将要做一些资源接长钻工作以验证是否能达到10 万盎司。其次，我们将考察Montague 的潜力，看看能否找到几百万盎司储量。因为它地处离西澳的Mt Magnet 黄金山区附近，而这里正是西澳黄金储量最丰富的地区之一。

这个也不是基层项目。在80 年代，Herald Resources 在表层黄金中开采了10 万盎司，我们相信在此之下还有潜力。我们在准备一个钻探项目，计划于今年12 月份开工。

说到黄金，我们还应该谈谈Mombo Bore。这是一个基层项目；我们刚刚完成一个10 个钻孔的项目且将在七月份再次启动。它位于边远地区，在西澳Carnavon 内陆，西澳中心，我们在那里的目标是中等规模的"铜 +/-金或铀"矿区。

你们的未来策略是什么﹖你们将在全球范围内积极寻求新的勘探项目吗？你们关注哪些矿产品？
我们总是会寻找其他项目，因为我们了解，如勘探公司一般，不会每一个项目都得到重大成功，因此我们需要保持交易流不断流动。很多其它的矿业公司则是专注在一个计划，成功的话很成功，但失败就需要决定下一步策略。

我们可以在澳洲和加拿大筹集到资本，为什么是加拿大？加拿大有更多的矿业资本，因为在美国其实没有多少矿产融资公司和来源，他们实际上是通过加拿大来流动资金，因此加拿大人能够接触到大量资本。英国也有很多投资资金在于加拿大。

所以加拿大可以称是矿业的资本市场。

你们寻求的是什么样的项目和结构？

我们的目标是关注已有项目，也就是说如那些完成了可行性研究或者那些希望再度扩展现有业务的项目。现在矿业中﹐有许多公司都是勘探专家，本身是地质学家出身﹐而不是擅长"建设公司"。地质学家在野外工作中十分出色，但是他们通常需要商业人士去建设公司。让这个公司商业化而且得到投资界的支持。我们在帮助这些公司从企业角度进行建设。

你们通常的投资退出策略是什么？你们会像在Uranoz 案例中那样通过上市来分拆其它的项吗？

这些年中我们积累了大量矿区，我们在去年考虑过为一个计划上市，不过又将其暂停了，所以这不一定是我们的退出策略。

对于Uranoz，我们仍旧保持留了公司30%的权益，而且我们与它还会有交叉持股安排。在澳洲，大多数铀项目都还处在初级勘探阶段，这是其本性决定的。在澳洲，建立铀矿的规定相对于其他矿产品来说要严格很多。

两公司的管理层将十分相近，我们刚刚委任了一位勘测经理，他曾经为国际矿业Newmont 工作，在过去一直在和我们合作。我们非常幸运，团队中能够拥有这样的高素质人才。

我们对贵重金属尤其偏爱。我们目前没有在积极寻求煤矿，对传统式的能源项目也不是非常积极。我们更愿意看到自己投资新矿产品。

原文请见：
http://www.wcp-chinese.com.au/pdf/wcp-2007-07-03.pdf